Wie groß ist das Produkt Backlog in LeSS? Wer soll da den Überblick behalten und wer kann das priorisieren?

Die Größe des Product Backlog hängt von verschiedenen Faktoren ab, z.B. die Breite der Produktdefinition, die Anzahl der Teams, die Granularität der Product Backlog Items (PBIs).

Der Product Owner (PO) sollte den Überblick bewahren damit er den Return of Invest (ROI) des Produktes maximieren kann. Dazu muß der PO jeden Sprint in der Lage sein die nächsten PBproduct-backlog-scrum-agile-product-ownerIs in eine Reihenfolge zu bringen.

Der Leitfaden in LeSS ist ja ca. 4 PBIs pro Team pro Sprint zu haben. Wenn wir dann für die nächsten 3 Sprints genügen PBIs haben wollen, kommen wir auf ca. feingranulare 100 PBIs die es zu sortieren gibt.

Die Fähigkeit des PO dies zu tun, hängt unter anderem von seinen kognitiven Fähigkeiten sowohl von der Technik mit der sortiert wird ab. Es gibt Menschen, die können wesentlich mehr PBIs sortieren, andere wesentlich weniger.

Desweiteren sollen natürlich die Teams einen Überblick behalten, denn sie sollen die PBIs ja irgendwann umsetzen, und daher ist ein Grundverständnis um was es bei dem PBI geht, eine Voraussetzung. Wenn die PBIs zu unterschiedlich sind, stößt da ein Team auch schon mal an seine kognitiven Grenzen.

Wie groß ist das Produkt Backlog in LeSS?
Tagged on:         

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *